Notes professionnelles



Sur le plan académique, je possède un MBA (1987) spécialisé en gestion des opérations de l'Université Laval, et d'un BAA (1985) en recherche opérationnelle de l'Université du Québec à Trois-Rivières. J'ai également étudié au doctorat (Ph.D.) en administration à l'Université Laval, avec intérêts de recherche pour la gestion des opérations en réseau.

Je travaille comme consultant indépendant dans le domaine de la gestion industrielle et de la logistique. Mes services consistent à définir des stratégies et des orientations dans ces domaines, à évaluer et auditer des situations actuelles, et à proposer et développer des voies d'amélioration. Les mandats sont très divers: audit logistique, audit des opérations, audit organisationnel, aménagement d'entrepôt, système de distribution, gestion des approvisionnements, gestion des stocks, évaluation de logiciels et de systèmes. La clientèle est constituée des distributeurs de produits, des manufacturiers, et des organisations publiques.

Une autre partie de mon travail consiste à faire de la formation en gestion industrielle et logistique. J'enseigne comme chargé de cours en gestion des opérations à la Faculté des sciences de l'administration de l'Université Laval, en probabilités et statistiques avec l'École de Technologie Supérieure, ainsi qu'en gestion des approvisionnements auprès des adultes en formation continue de quelques collèges. Certains mandats réalisés dans les entreprises étaient accompagnés de formation aux employés. J'ai aussi développé des applications pédagogiques assistées par ordinateur.

J'oeuvre à titre de conseiller et formateur en gestion manufacturière, logistique, et informatique, depuis 15 ans. J'ai réalisé plusieurs mandats reliés aux activités de logistique de différents distributeurs, manufacturiers et organisations publiques, aux approvisionnements, à l’aménagement des espaces et la réingénierie des processus, la gestion de la chaîne d'approvisionnement, en plus d'activités d'enseignement à plusieurs niveaux (industrie, université, formation continue). De plus, j'ai participé à des projets de développement, d'intégration, et d'implantation de systèmes à différents niveaux, et conçu divers outils informatiques d'optimisation, de gestion, et de formation. Je suis titulaire d’un MBA (gestion des opérations) et d'un baccalauréat en recherche opérationnelle (méthodes quantitatives de gestion et systèmes d'information).

Les champs d'intervention :

• Audit des systèmes manufacturiers et logistiques
• Optimisation de réseaux manufacturiers et logistiques
• Détermination des stratégies logistiques
• Comment les politiques de gestion de la chaîne d'approvisionnement affectent les résultats financiers
• Évaluation des opérations de production et distribution visant à améliorer l'efficience et le service
• Design et conception d'usines et de centres de distribution
• Réorganisation et optimisation d'usines et de centres de distribution existants
• Évaluation d'alternatives pour la sélection de systèmes de manutention et de stockage
• Spécification et évaluation des équipements de manutention et de stockage
• Sélection et implantation de solutions technologiques applicables à la chaîne d'approvisionnement
• Gestion d'inventaire visant à réduire les coûts des articles
• Gestion du transport et des routes de distribution
• Gestion de la qualité, SMED, Kaïzen, amélioration continue, MSP
• Simulation manufacturière et logistique
• Conception et développement d'outils d'aide à la décision et à l'optimisation
• Design de bases de données manufacturières et logistiques
• Formation sur mesure en gestion industrielle et logistique

Les bénéfices :

• Un système de production/distribution flexible qui s'adapte aux multiples changements du marché du client
• Réduction des coûts d'infrastructure de production/distribution et efficience des opérations
• Service à la clientèle amélioré
• Amélioration des capacités du client à rencontrer les besoins
• Meilleur délai d'exécution des commandes et des travaux
• Amélioration de la gestion des ressources
• Optimisation des niveaux d'inventaire
• Réduction de l'investissement relatif à l'infrastructure et aux équipements pour la production, l'entreposage et la distribution

Modes d'intervention :

• Première visite sans obligation de la part du client, cette visite permet de comprendre le fonctionnement de la compagnie du point de vue des systèmes et de constater les défis logistiques
• Les mandats sont définis sur mesure
• Tarifs fixes ou taux horaire, selon la préférence du client
• Honoraires définis en fonction du type de mandat



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Patrick Lyonnais


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